هيكل الخطة الإعلانيةمن الملخص التنفيذي إلى خطة الطوارئ
01 / 05
المرحلة 01 من 05
التمهيد والتحليل
قبل أن تقترح إلى أين يذهب البراند، أثبت أنك تعرف أين يقف الآن — هنا تُبنى مصداقية كل ما يأتي بعده.
تُكتب في النهاية وتُعرض في البداية. تغني عن قراءة الباقي إن لم يكن لدى العميل وقت.
- الهدف في جملة واحدة، بلا إنشاء.
- الميزانية: الرقم الإجمالي وما الذي يشمله.
- المدة: تاريخ الإطلاق وتاريخ الانتهاء.
- النتيجة المتوقعة برقم يمكن محاسبتك عليه.
المخرجصفحة واحدة تحمل الأربعة: الهدف، الميزانية، المدة، الرقم.
تنبيه«نمو ملحوظ» ليست نتيجة — لا أحد يحاسبك عليها ولا يكافئك.
هذا القسم هو ما يجعل بقية الخطة قابلة للتصديق — بلا تحليل تصير الخطة رأياً.
- أداء الحسابات والإعلانات السابقة: ما جُرّب، وبكم، وبأي نتيجة.
- تحليل المنافسين: من يعلن؟ وين؟ وبأي رسائل؟
- تحليل SWOT مختصر — أربع خانات لا أربع صفحات.
المخرجصورة موثّقة: ما جُرّب، وماذا يفعل المنافس، وأين نقف.
تنبيهالقفز للحلول قبل التشخيص يجعل كل ما بعده تخميناً مرتّباً.
تحليل SWOT · أربع خانات لا أربع صفحات
Sالقوةداخلي · في صالحنا — ما نملكه ويصعب على المنافس تقليده.
Wالضعفداخلي · ضدنا — ما نعرفه عن أنفسنا قبل أن يكتشفه السوق.
Oالفرصخارجي · في صالحنا — موسم أو فجوة أو تحوّل في السوق.
Tالتهديداتخارجي · ضدنا — منافس أو تغيّر منصة أو ارتفاع تكلفة.